我院为二级甲等综合医院，开放床位600张，现有职工661人，其中副高以上职称39名。我院以创建“平价医院”为抓手，深化体制机制改革，综合改革取得明显成效。
一、探索创新人事分配制度改革，实行全员聘用制和绩效工资制。一是压缩管理科室和工勤技能岗位，科室由67个精简为34个，中层管理职位由96个精简为48个，人员全部实行竞聘上岗。二是将县财政拨付基础工资的60%和医院收支结余的30%一并纳入效益工资总量，根据绩效考核结果发放，使职工可变动工资占到收入总量的80%以上。三是设定绩效工资封顶线。临床和医技同科室同类医务人员绩效工资相差分别不超过8000元和5000元。改革后，医务人员人均年收入由2.9万元增长到8万元，最高可达20万元。
二、积极转变经营理念，大力推行精细化管理。一是推行4:3:3财务管理制度，将医院收支结余40%用于运转经费，30%用于效益工资，30%用于积累发展基金。二是实施分类分项目全成本核算。对药械、维修等费用按直接成本核算，对房屋按所占面积采取成本分摊法计提折旧，对固定资产按服务年限采取直线分配法计提折旧，对新增医疗设备采取阶梯分配法逐月计提折旧，职工成本和节约意识大大增强，2013年节省支出589万元。三是严格执行药品集中采购、统一配送制度，并将医用耗材纳入集中采购统一配送范围，药价整体降幅达40%，各类试剂价格下降15%，高值耗材价格下降25%。
三、加大建设力度，着力提升服务能力和水平。一是强化人才培养和专科建设。累计招聘医学本科以上毕业生120余名。每年安排150万元经费，对新进医师进行规范化培训，定向安排医疗、护理人员70余人到三级医院专科轮训。扶持建立重点科室5个，开展新技术、新业务上百项。二是加大基本建设力度。投资1.2亿元的新门诊住院综合大楼投入使用，病床增加到600张。2013年当年投资1100余万元，添置医疗设备110余台（件），是前4年设备投入的总和。三是加强上下联动。与北京大学第三医院、陕西省中医院、延安市人民医院建立结对帮扶关系。推进县镇医疗服务一体化，建立双向转诊机制，常年派驻名誉院长与支医专家各5名帮扶卫生院发展。四是拓宽便民惠民渠道。大型医疗检查费降低15%，开设便民药房，实行陪检陪护，推行“先诊疗、后付费”结算方式。五是构建和谐医患关系。坚持“两手抓、两手都要硬”，一手抓持续改进医疗质量，加强医疗规范和医德医风建设，另一手抓医疗环境整治，引导患者正当维权。医疗纠纷、安全责任事故较同期大幅减少，赔偿费用大幅降低。
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